電(diàn)話(huà)溝通(tōng)
400-0851-665
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知(zhī)人(rén)善任，降本增效是(shì)企業(yè)÷←∑管理(lǐ)的(de)重中之重，我們幫助您可(kě)以随時(shí)δ₹ 掌控企業(yè)的(de)人(rén)力與績效狀況，促進企業(yè)溝通(tōng)∑σ，提高(gāo)現(xiàn)實生(shēng)産力。 |
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| 面對(duì) | |||
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1、人(rén)力資源總監如(rú)何在經濟形勢不(bù)好(hǎo)的φ"σ₩(de)情況下(xià)，做(zuò)好(hǎo)人(rén)力成本的(d"₩€εe)有(yǒu)效控制(zhì)？ 2、如(rú)何搭建員(yuán)工(gōng)、經理(lǐ)♥σα自(zì)主管理(lǐ)平台，實現(xiàn)↔♠ ±人(rén)力資源業(yè)務的(de)"全員(yuán)參與"？&nb¶£₩sp; 3、業(yè)務與人(rén)力管理(lǐ)脫離(lφ ≠í)的(de)情況下(xià)，如(rú)何實現(xiàn)人(rén)力與企業ε¶★(yè)業(yè)務管理(lǐ)一(yī)體(t♦♣÷>ǐ)化(huà)，提高(gāo)工(gōng)作(zuò)效率？ 4、人(rén)力資源總監如(rú)何在企業(yè)各個(gè)業(yè)務落實與開(kāi)展有✔∑<φ(yǒu)效的(de)績效管理(lǐ)？ 5、如(rú)何做(zuò)好(hǎo)人(rén)事(shì)信息的(de₩≈£ )動态分(fēn)析與統計(jì)？ |
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| 幫助您知(zhī)人(rén)善任，降本增效 | |||
| 有(yǒu)效的(de)人(rén)力成本控制(zhì) |
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通(tōng)過U8+人(rén)力資源管理(lǐ)提供的(de)成本類型區(♠♠σqū)分(fēn)，不(bù)同人(rén)員(yuán)層級劃分(f ≠ēn)，幫助您合理(lǐ)掌握成本總量及結構 ₹≥，有(yǒu)利于出台有(yǒu)針對(duì)性措施。并通(tōng)過人(réγ₽₹n)力成本預算(suàn)管理(lǐ)，進行(xíng)合理(lǐ)的(d★₽☆e)成本布局。 ·清晰的(de)人(rén)員(yuán)結構分(fē₩♣¶δn)布：通(tōng)過報(bào)表分(fēn)析，實時(shí)了(le)解企業(yè)≠↑©內(nèi)部的(de) 人(rén)員(yuán)結構分(fēn)布。 ·多(duō)方位的(de)招聘渠道(dào)管理(lǐ)：建立企業(±☆♦φyè)多(duō)元招聘渠道(dào)，對(duì)合作(zuò)效 果進行(xíng)評估，降低(dī)企業(yè)人(rén)才引進成本。 ·完整的(de)人(rén)力庫：建立完整的(de)企業(yè)人(rén)才庫，做(zu≈∞ò)長(cháng)期跟蹤，輔助 降低(dī)人(rén)才引進成本。 |
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搭建員(yuán)工(gōng)自(zìπ&)主管理(lǐ)平台 | ||
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幫您搭建統一(yī)的(de)平台，建立"全員≈≤(yuán)參與"的(de)人(rén)力資源管理(lǐ)模式，讓業(yè)務流程和(hé)審批<↑流程電(diàn)子(zǐ)化(huà)，加快(kuài)HR ₩業(yè)務處理(lǐ)過程，加強HR與員(yuán)工(gōng)☆φΩ、直線經理(lǐ)的(de)溝通(tōng)、交流。 ·自(zì)助查詢工(gōng)資，企業(yè)各級人(rén)員(yuán↔ ≥→)查詢工(gōng)資可(kě)設密碼，實行(xíng)"雙重 密碼保護"。 ·自(zì)助的(de)人(rén)事(shì)合同管理(lǐ)，員(yuán)工(gōng)£>可(kě)以自(zì)助查詢與企業(yè)簽訂合同的(de)所 有(yǒu)信息。 ·分(fēn)類的(de)統計(jì)報(bào)表管理(lǐ)，通(t★≥ōng)過報(bào)表平台，實時(shí)掌控部門(mén)人(ré↕"n)員(yuán)與業(yè) 務動态。 |
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| 構建與企業(yè)業(yè)務一(yī)體♠(tǐ)化(huà)的(de)人(rén)力資源體(tǐ)系 |
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按照(zhào)價值創造、價值評估、價值分(fēn)配思路(lù)，幫←助企業(yè)搭建全價值鏈的(de)人(rén)力資源管理(lǐ)體(tǐ)系。 ·共享的(de)組織、人(rén)員(yuán)體(tǐ∞≤$φ)系，實現(xiàn)資源統一(yī)管理(lǐ)。 ·薪資與業(yè)務關聯自(zì)動取數(shù)±≤♣☆：從(cóng)考勤、銷售、生(shēng)産等系統直接 取數(shù)，實現(xiàn)人(rén)力成本歸集自(zì←✔)動化(huà)管理(lǐ)。 |
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全面完善的(de)績效管理(lǐ) | ||
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幫您建立與企業(yè)經營計(jì)劃緊密結合的(de)指标體(tǐ)系，σ★确保績效考核效果，有(yǒu)效推進、監控績效進程，如(r" ú)提醒、催辦等。 ·指導企業(yè)制(zhì)定相(xiàng)匹配的(d↑•δe)戰略績效方案，制(zhì)定合理(lǐ)的(de)績效管理(lǐ&Ω ↓)方 案與分(fēn)布落實的(de)計(jì)劃，從(cóng)而提升企業(yè)績效管理(lǐ)。£©" ·實現(xiàn)公正透明(míng)考核，通(tōng)過系統設Ω定的(de)标準進行(xíng)考核。支持 360度評價模式，評價時(shí)共享的(de)信息可(kě)做(zuò)權限控制(zhì)<¥。 ·有(yǒu)效促進績效改善，将員(yuán)工(gōng)的(de)優勢、劣勢、成績 ₩與不(bù)足，一(yī)一(yī) 列示，有(yǒu)效促進績效改善。 |
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| 及時(shí)、動态HR數(shù)據分(fēn)析 |
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通(tōng)過U8+HR數(shù)據信息化(huà)管理(lǐ)¥σ 及靈活的(de)報(bào)表工(gōng)具，您可(kě)以"即點即看&'(kàn)"、"即看(kàn)即分(fēn)析"，提高(gāo)企業(yè)分(fēn)&β'析決策效率。 ·統一(yī)人(rén)力數(shù)據管理(lǐ)：各部門(ménεε≠)、分(fēn)子(zǐ)公司根據人(rén)員(yuán)變化(∏♦•huà)實時(shí)維 護系統數(shù)據，準确、及時(shí<σ)。 ·靈活的(de)HR報(bào)表設計(j®★ì)，按需定制(zhì)符合企業(yè)管理(lǐ)需要(yào)的(de)數(shù)&'↕₽據分(fēn)析 圖表。 ·人(rén)力數(shù)據分(fēn)析有(yǒu)依據：與生(ε ★ shēng)産經營數(shù)據結合，通(tōng)過系¥★ 統績效 模塊實現(xiàn)員(yuán)工(gōng)業✘♥★(yè)績分(fēn)析，做(zuò)到(dào)公平公正公開(kāi)。 |
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| 管理(lǐ)典範 | |||
| 均英精密 | |||
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1、關鍵業(yè)務需求
·規範人(rén)事(shì)管理(lǐ) ÷&流程：規範企業(yè)人(rén)事(shì)管理(∏>₩lǐ)制(zhì)度和(hé)流程，特别在人(rén)員(yuán)的(de)錄用(yòng∑♣)上(shàng)，杜絕出現(xiàn)先上(shàng)車(chē)再買票(piào)≈φ&的(de)情況。 規範人(rén)事(shì)管理(lǐ)流程，提升工(gōng)作(zuò)效率和(h¶¥£ é)準确性 通(tōng)過采用(yòng)U8+HR的(de)标準業(yè)務處理(lǐ)流 ₽程，規範企業(yè)的(de)人(rén)事(shì)管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，提高π (gāo)HR工(gōng)作(zuò)效率、準确性，為(wèi)各級主管、≈∏員(yuán)工(gōng)提供滿意及時(shí)的(de)服務。 使用(yòng)HR的(de)錄用(yòng)管理(lǐ)模塊，規範企業↑♣(yè)新員(yuán)工(gōng)的(de)招募和(hé)離(lí)職人(rén)≈™員(yuán)的(de)再入職流程。 考勤和(hé)計(jì)件(jiàn)工(gōng)資•≈↔核算(suàn)工(gōng)作(zuò)量非常大(dà)，客戶有(yǒu)8000人(rén''→&)，近(jìn)60個(gè)考勤員(yuán)，如(rú)何統一(yī)、快(kuài)速準确的✘(de)進行(xíng)考勤和(hé)計(jε÷ì)件(jiàn)工(gōng)資的(de)核算(suàn)是(sh✘♣ εì)個(gè)非常大(dà)的(de)問(wèn)題，通(tōng)過U8+考勤系統的(de ∑¶)倒班、異常處理(lǐ)等功能(néng)将HR人(rén)員(yuán)的(de)¥Ω工(gōng)作(zuò)聚焦在考勤異常處理(lǐ)上(shàng)，極大(dà)提高(gā≠÷o)考勤事(shì)務處理(lǐ)的(de)效率和(hé)準确性。
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